绿色简约靓丽风格的一款自适应式zblog app下载模板，面向于手机app应用、手赚app应用、网赚app应用分享下载网站设计开发，采用左中右三栏布局响应式结构，APP图标排版、分类展示、大幅轮播图、热门/最新APP模块，二维码扫描下载，支持电脑或手机访问浏览，兼容IE9+、Firefox、chrome及Safari等主流浏览器，在PC电脑端和手机端都具有良好的访问浏览体验。
主题特点：
坚持夯实工作基础，制定下发了《西山共青团组织工作条例》，强化三会两制一课要求，开展争先夺旗创品牌竞赛活动。
公共事业公司还将积极推进三项制度改革。刘立新认为，公共事业公司要为山西焦煤建设全球最大炼焦煤企业作出贡献，就要强化系统职能管理，完成分离企业办社会职能改革任务。
山西焦煤五届六次职代会暨2018年工作会后，公共事业公司把2018年确定为改革深化和质量提升年，明确各项工作任务，锐意进取、求真务实，力求开创深化改革、高质量发展新局面。重点做好三供一业正式移交协议签订、资金争取和正式移交工作，确保2018年底前完成。规范员工福利保障制度，保证员工基本福利。三是完善内控管理体系，加强经营管理，加大培训力度。科学设置管理机构和人员编制。
就如何开展相关工作，公共事业公司总经理刘立新接受了采访。公共事业公司把2018年确定为‘改革深化和质量提升年，我们从六个方面入手，做好高质量发展。当提到项目的优势，丁海英自豪地说道。
丁海英团队一方面外出交流学习，另一方面努力深挖教育电子产品业务口的创新点。37岁的丁海英目前负责山西焦炭天成电子公司产品事业部的管理工作。目前已落地的基于互联网交互式虚拟现实技术在煤矿机电设备运维操作及安全培训的应用风机篇项目正在申请一项计算机软件著作权。创新之路没有尽头，丁海英所涉及的是新的领域，带动的是新的行业。
丁海英表示，在今后的工作中将再接再厉，积极投身双创事业，实现自身价值。针对当时事业部内部控制急需改革的现状，他带头健全完善了采购、销售、生产、代加工等方面的制度，加强生产人员技能培训、促进一岗多能人才培养，使事业部整体氛围大为改观，相关工作步入正轨，整体经营状况也逐渐稳步向好。
通过该应用，可以建立一套完善的培训考核机制，形成一套考评体系，不断提升风机组装和操作人员的技术水平，降低事故发生概率，提升生产效率。每天第一个来单位，最后一个走几乎成了他的工作常态。这项技术应用的亮点在于改变了传统的教学方式，变被动灌输为主动学习，同时对培训科学量化考核，有效提升整体培训水平。在工作中，丁海英一边抓生产管理和销售工作，一边狠抓新产品的研发工作，不断捋思路、拿方案、抓落实。
通过团队人员的踏实肯干和不懈努力，丁海英创新工作室成立不到一年就有了成绩。紧贴前沿寻发展近年来，丁海英团队与时俱进，紧贴山西焦煤近几年提出的数字化矿山、创新型煤矿安全生产体系等理念，提出了互联网交互式虚拟现实技术在煤矿机电设备运维操作及安全培训的应用课题。搭建平台闯出路2016年，天成电子公司的高满亮职工创新工作室挂牌成立，不仅能够定期获得活动资金，还能通过上级部门寻求技术交流和深度合作。工作室研发的壁挂式多媒体视频展示台及WiFi多媒体中控项目被评为山西省五小竞赛活动三等奖，项目申请了一项部件的结构专利、一项实用新型专利和软件著作权。
目前已与多家单位开展合作。平台搭建好了，人员和技术也要齐头并进。
工作室获得省总工会直属基层工委认可，丁海英因表现突出被山西焦煤评为特级劳动模范，并被山西省劳动竞赛委员会荣记二等功。刻苦钻研强业务丁海英2004年进入天成工作后，先后在技术研发、产品销售、培训售后、产品生产等环节工作。
事业部生产经营连续稳定后，丁海英又赴华北、华中、华南等六大销售平台调研。期间，重点参与了公司多媒体中控、红外监控摄像机、电磁式电子白板等产品的研发工作，并参与了相关产品企业标准的制定。在他的带领下，新产品逐步投产上市。2016年4月，丁海英正式接手电子产品事业部的管理工作充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，自觉把党建工作融入到做好产业扶贫和拓展经营渠道两条主线当中，实现党建工作与中心任务的有机统一、相互促进。四是强化安全管理，巩固生产运行。
用2—3年时间，再建设3—5个效益优、成长性好、具有竞争力的实体项目。根据各子分公司实际，一企一策，制定了涵盖党建、经营管理、风险防控、安全管理等工作的具体考核指标。
煤炭贸易是金土地公司盈利的主要途径，但煤炭贸易又缺少稳定资源、固定客户，受煤炭市场波动的影响大，利润空间不大。线上线下销售网络，初步开始构建。
一方面通过重组整合，减少单位，消灭亏损点。一是按照精简整合和创新驱动两条路径，实现农业板块全面扭亏。
二是把稳改革发展方向，实现经济运行质量稳步提升。跟进山西焦煤港口配煤项目，持续跟踪全(硬)岩井巷快速掘进项目，加快推进产业结构调整，实现多点支撑、多元发展。面对今年的各项工作，赵高荣指出，金土地公司的主要任务是实施产业扶贫项目，代表山西焦煤履行社会责任。三是坚持1+3+2的产业发展定位，打造发展强引擎。
充分发挥国有企业品牌、资本优势，以打造放心、安全食品为主线，以利润提升为出发点，以代工、代售为切入点，与国际先进企业、知名品牌合作，通过产品升级、技术改造，主动适应市场需求，提升产品附加值，提升产业规模。金土地公司将按照山西焦煤深化改革的大思路、大方向、大布局，结合实际先行先试，为企业发展注入新的活力和动力，开创企业发展的新局面。
近日，金土地公司党委书记、董事长赵高荣接受了专访。紧跟山西焦煤改革步伐，加强顶层设计，精心制订方案，明确重点任务，稳妥组织推进，有破有立地解决体制机制深层次问题。
另一方面积极创新思路，打造安全放心品牌，提升规模效益。优企乐购焦煤e商网络平台正式上线运行，宣传推广工作有序开展。
如何把农业项目打造成能自负盈亏、自我发展的市场竞争主体，是必须解决的首要问题。积极筹备储配煤基地，在进口煤上找机会，在下水煤贸易、铁水联运方面取得突破，形成金土地公司独具特色的核心竞争力。同时，从严控制程序、从严过程管理，在三项制度改革方面，严格执行山西焦煤有关规定，确保程序步骤到位。发挥好电商平台低成本的营销优势，同专业的服务商合作进行代运营，为消费者提供更便捷的购买渠道，通过口碑积累，带来销售爆发式增长，薄利积累厚利。
赵高荣表示，金土地公司将聚焦一个战略，三大目标锐意进取、奋发有为，下功夫做好五方面的工作。赵高荣说，金土地公司要解决这些问题，实现高质量发展，必须在产业扶贫、煤炭贸易、产业结构调整三方面探索创新、寻求突破，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、全面发展的路子。
全面推行契约化管理，市场化选聘经理层，组织签订契约化管理合同，下放劳动、人事、分配等权力，为签约单位自主经营创造条件，进一步激发干部职工的积极性和创造力，实现企业提质增效。切实履行安全生产责任制，坚持把安全管理工作纳入日常工作的重要议事日程，及时解决安全管理工作中存在的各种隐患，延续安全平稳发展态势。
全面推进绩效考核制度改革，按照平衡计分卡考核模式，坚持与岗位职责、工作业绩、公司效益联动，加大刚性考核力度，彻底打破职级界限，拉开收入分配差距，真正体现多劳多得，确保实现薪酬激励效果的最大化。按照以服务促贸易的经营战略，做实煤炭超市和船运物流业务，拓展煤炭增值服务，打造集采购、洗配、仓储、配送、销售于一体的专业化港口服务公司。
1 留言